为什么要创业?这个问题很纠结,但必须回答,说得简单点,就是觉得自己很优秀,应该做点事情,证明自己的价值,不想在有一天年迈的时候觉得自己曾经可以大干一番事业,但是终究没有开始,同时,也想在社会上拥有更多的资源和钱。有了更多的资源和钱,才能做一些自己真正认为有意义的事情,比如帮助需要帮助的人。
可能成功的基础
1.经过几年的工作积累,拥有一定的行业经验及技术经验,同时,拥有初步产品雏形。
2.初期拥有一定的项目资源及外围环境,能够保障初步的现金流。
3.几年的工作磨合,具备一定的人员基础。
面临的风险
1.商业运作能力,财务管理能力不足,核心团队资源能否坚持。
2.现有状态下,核心团队如何顺利抽离。
3.最坏结果:1~2年内无法运作,导致倒闭。
初期准备
1.充分调研行业背景,明确核心产品及业务模式,核心团队沟通,编写企划书(3个月)。
2.明确股权结构,成立公司。(1个月)
3.初期运作及磨合(0.5年)
商业规划
1~2年,核心产品+行业项目资源(帮助建立基本的现金流);重点:活下来;
3年,核心产品推广+核心产品扩展项目+创新性应用;重点:创新突破
5年,核心产品推广+创新性应用盈利;重点:增值盘子扩大。
团队规划
1年,核心团队资源(1管理+2市场+3技术+1财务),项目团队资源n+。规模控制20-。市场(2):管理(1):技术(7)。
2年,规模,30-,市场(2):管理(1):技术(7)。
3年,规模,40-,市场(4):管理(1):技术(5)。
5年,规模,100+,市场(5):管理(1):技术(4)。
个人从未创过业,无任何经验可谈,以上仅为个人初浅理解,也希望本文能被有识之士看到,给予指导一二。
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